为推动治理转型与升级，构建以数据为基础和支持的科学治理平台，以适应公司的经营近况和将来发展，经过前期充分、宽泛、当真的调研和筹备，公司于2014年3月14日下午2时在六楼会议室成功召开了pp电子模拟器电气ERP项目系统升级启动会。项目辅导幼组整个成员及电气口各公司总经理均出席了本次会议；嵋橛蓀p电子模拟器电气副总经理、ERP项目执行幼组组长邢志刚主持。

　　会上，集团总裁、信息化辅导幼组组长王洪、pp电子模拟器电气副董事长、项目总监袁会云等辅导相继讲话，强调了本次ERP升级项目对公司发展的沉要性，讲述了ERP执行可能遇到的难度，表白了公司辅导层对本项主张支持态度，同时也对整个执行人员提出了严格的要求和殷切的进展，但愿各人更新观点，积极参加，致力共同，对峙“统一规划、全力以赴、分工合作、责任到人、赏罚兑现、确保指标”的准则，严格依照项目执行幼组的铺排，按时按质的实现有关工作。

　　本项目合作同伴为用友软件公司。用友四川分公司总经理贾建刚代表用友公司表白了对pp电子模拟器本次ERP升级项主张器沉，并承诺将组织壮大的团队为本项主张顺利执行上线赐与全力支持。

　　随后双方项目经理介绍了各自项目幼组的成员组成情况。邢总代表ERP项目执行幼组颁发了本次项目治理的各项规章造度和赏罚处法。执行幼组将严格依照造度对执行人员进行查核，保障项主张顺利执行。

　　会议最后，电气口各公司总经理均郑沉承诺表态，将作为各公司ERP项目执行的第一掌管人对项目赐与全面和大力支持。

　　随着启动会的成功召开，pp电子模拟器电气ERP系统升级项目正式进入执行阶段。在接下来的几个月内，有公司各级辅导的支持，在整个员工的精诚联结和用友公司驻场代表的领导、共同下，依照项目执行打算，整个项目必能顺利实现，并达到预期成效，将给公司带来切实的效益，为公司可持续发展提供强有力的支持。