2017年4月15日，集团2017年一季度经营治理工作会在办公大楼六楼多职能会议厅组织召开。集团总裁姜磊主持会议，集团董事、管委会成员、各子公司治理团队及集团直属各中心掌管人参与了本次会议。

　　集团总裁姜磊、管委会成员包勇别离就2017年度指标查核规划、安全出产治理规划进行沉点解读，提出“以指标工作为导向，以指标查核为伎俩，激励发展，赏罚兑现”的领导思想。为集团经营治理工作进一步优化规划、分化工作提供了造度基础与领导方针。

　　本次会议专设了年度指标查核工作书、安全出产责任书签署环节，集团副主席简晓琴、总裁姜磊、集团各子公司总经理在集团整个中高层治理人员的见证下，签署集团及各公司年度指标查核工作书、安全出产责任书等文件，进一步明确指标、细分工作，使集团从战术治理、造度建设、人资治理、财政治理、经营决策治理、信息治理、内审监督等方面进行多维度规范治理。

　　集团副总裁邓云峰传递2017年度预算查核要求及一季度经济运行情况;各子公司总经理别离就一季度的成败得失以及下一步的沉点工作做了专题讲话，为各子公司下季度的经营治理工作提出改进措施及执行规划。

　　集团总裁姜磊从政策、市场、治理等多种成分分析了各子公司经营情况近况;针对电梯公司IPO上市筹备、建设公司市场化运作、事业合资造的索求等工作做出铺排及规划;着沉提出要实现集团战术指标必要实现的沉点工作。

　　在会议沟通互换环节，集团整个董事从分歧态度、角度，对集团的发展提出合理化建议和定见，为pp电子模拟器集团将来的发展献言献策。

　　最后，集团董事局主席结合集团产业发展规划和国际国内政治经济局势做了沉要讲话，要求整个pp电子模拟器人持续弘扬艰苦奋斗、不平不挠的创业心灵，寻找并抢抓新的发展机缘。

　　历时三个半幼时，2017年一季度经营治理工作会圆满落下帷幕。