2024年2月1日，pp电子模拟器集团召开2023年度经营总结分析会。集团董事局主席、副主席、集团管委会成员、集团直属各部门掌管人和集团所属各公司主题治理人员出席会议
；嵘先孀芙岱治隽2023年度各公司经营治理情况，全面部署了2024年工作。

    集团副总裁沈芳作财政治理汇报，汇报指出，集团2023年度整体经济指标情况较往年有所改善，2024年要以保生计、求发展为指标，加强成本治理，提升主题竞争力
；加强预算治理，不变现金流。想方设法做到各类款子应收尽收，不休提升经营治理效益。

集团副总裁沈芳作财政治理汇报

    集团副总裁简川林全面总结分析了2023年人力资源治理近况，提出了在人员结构、培训情况等方面存在的不及，着沉对2024年人事数据统计治理工作作出全面部署，并提出具体要求。

集团副总裁简川林作工作汇报

    集团副总裁包勇总结了集团安全环保工作，指出了各公司在经营治理中存在的不及，有针对性提出了2024年工作建议。

集团副总裁包勇作工作汇报

    集团副总裁李林益在工作汇报中指出，要进一步订正集团公司薪酬委员会、数据中心、战术委员会的工作造度，美满工作内容
；要进一步做好数据中心的基础保险，分析需要，逐步推动，为集团经营治理赋能。

集团副总裁李林益作工作汇报

    会上，集团所属各子公司2023年度的经营治理情况总结全面，不及找得准，原因分析到位，改进措施有力。2024年要以更足的底气、更强的动力，把思路打开，把方向找准，全力以赴高质量实现年度指标工作。

集团所属各子公司掌管人讲话

    集团常务副总裁薛慧会上强调，2024年要对峙创新发展，各部门各岗位人员都要牢固设置创新发展理想，在产品研发上要推陈出新，在经营治理上要创新增收
；要致力打造pp电子模拟器品牌文化，积极张扬pp电子模拟器文化。

集团常务副总裁薛慧讲话

    集团总裁简川青部署2024年度工作，公司经营治理总结分析会的大局要不休创新，各公司在新的一年要做到“问效五能”：一是要提升战术规划能力
；二是要提升治理能力
；三是要提升人才造就能力
；四是要提升主题竞争力
；五是要提升营销能力。各公司要加强信念和底气，当真依照集团的部署要求，扎实抓好稳增长、降成本工作，致力形成百花齐放、百家争鸣的优良态势，推动2024年各项经济指标获得新突破。

集团总裁简川青部署2024年度工作

    最后，集团董事局主席简兴福作沉要批示，2024年要时刻维持忧患意识，同心同德、同谋发展、共享收成。一是要依法经营。集团和各公司要当令组织进建国度新出台的司法律规，整个pp电子模拟器人要做到学法、知法、守法，不论是做人做事，还是做生意，都要照章处事、依法经营。二是要提升自身实力。目前，国度经济面对新机缘新挑战，各行各业都面对难题局面。要长于在
；姓页，不休提升公司实力，以应对各类挑战。三是要算好量本利，把成本节造好，亏本生意坚定不做、保本生意尽量不做、赢利生意想方设法做。四是要算帐好库存，切实当好家、理好财。有的库房里面的物资几年还原封不动的放在那里，既没有效，又没有效于出产，放久了都败坏没法子用，最后只能当废品卖，这齐全就是在浪费资源。要坚定杜绝这种情况。五是要搞好团队建设。出格是销售团队，要做到全员销售
；高管要带好头，既当治理员，也倒亟斗员、销售员，各公司有关之间也要相互支持。六是要不变好现金流，目前几个公司还有大量应收未收款子，各公司要想尽所有法子收回来。

    会议号召，整个pp电子模拟器人肯定要做到肩上有责任，心中有梦想，为实现百年pp电子模拟器指标而致力奋斗！

集团董事局主席简兴福作沉要讲话

文：秘书办 唐幼刚

图：行政中心 王忠